As sociedades de capital de risco estão sempre à procura de novas e promissoras oportunidades para transformar riqueza em mais riqueza. Compreender como fazer isso requer tanto uma estrutura sólida como uma capacidade apurada para fazer as perguntas certas e pensar de forma oportunista. As equipas que conseguem isso são, muitas vezes, compostas por pessoas extremamente talentosas com quem trabalhar e que vêem o mundo através de uma perspetiva diferente e fascinante. Nos últimos anos, tem sido difícil identificar essas oportunidades, mas elas continuam a existir.
E se houvesse a possibilidade de melhorar as capacidades operacionais de uma empresa? muito mais visível? Entre a propaganda, os blefes e o drama de uma aquisição, pode ser difícil perceber essas oportunidades. A análise documental dos números revela-nos uma coisa, mas o que se poderia realmente fazer em termos operacionais com a empresa?
É aqui que o Lean pode realmente desempenhar um papel importante. Não apenas como uma ferramenta tática, mas, quando aplicado em maior escala, o pensamento Lean permite-nos identificar o desperdício e as oportunidades a nível empresarial. Isto porque os adeptos do Lean também encaram o mundo através de uma perspetiva diferente e, muitas vezes, identificam enormes oportunidades dentro das organizações que outros não conseguem ver.
Quando combinada com a mentalidade do capital de risco, surgem visões totalmente novas do mundo. Podem surgir oportunidades onde as possibilidades pareciam ser mínimas, e grandes perspetivas podem transformar-se em perspetivas incríveis. Esta abordagem combinada tem um efeito multiplicador em toda a estratégia, o que é extremamente estimulante.
Na Castlefirth, há muitos anos que trabalhamos ao nível empresarial de organizações, desenvolvendo técnicas que vão desde a avaliação de oportunidades e o alinhamento da liderança até à implementação, com o objetivo de concretizar o potencial. Estes métodos têm produzido resultados consistentes que têm surpreendido e encantado essas organizações. Não é raro observar melhorias entre 30% e 50%; quando combinadas com a visão do capital de investimento, os multiplicadores são muito, muito superiores.