Na Castlefirth, defendemos que uma organização precisa de ter alguns elementos-chave em vigor para estar no caminho certo rumo a esse objetivo utópico. A falta de alguns ingredientes não é necessariamente um problema; tudo depende de quais são. Tal como na confeção de um bolo, a falta de alguns ingredientes apenas reduziria o sabor, enquanto a falta de outros poderia resultar num desastre,
Definir o objetivo
Ter uma visão do que se pretende alcançar enquanto empresa é extremamente importante. Isso evita o desperdício de esforços no desenvolvimento e na melhoria das áreas erradas do negócio e define um foco para a equipa trabalhar. Além disso, demonstra o grau de ambição da empresa. Uma boa visão terá a sua própria «força de atração», levando a empresa a avançar na sua direção, pois fica bem claro que esse é o destino.
Desenvolvimento de Pessoas
Para funcionar como uma organização lean, é fundamental desenvolver a cultura e os comportamentos adequados. É essencial envolver os membros da equipa na melhoria colaborativa. Cada membro da empresa precisa de ser capaz de identificar e compreender o desperdício. Também precisam de compreender o conceito de fluxo. Esta é a única forma de evitar erros e envolver as equipas na concretização dos seus objetivos. A consolidação e o desenvolvimento dos ganhos alcançados só serão possíveis se a equipa se sentir parte integrante da melhoria. Os líderes precisam de demonstrar o seu apoio para que isso aconteça, sendo inclusivos e delegando responsabilidades nessas equipas.
Melhoria dos processos
Todas as grandes empresas lean têm a melhoria dos processos no seu cerne. É importante formar equipas capazes de introduzir melhorias através de pequenos avanços diários e de grandes avanços revolucionários. Desenvolver a capacidade de alterar rapidamente os processos e melhorar o fluxo irá proporcionar-lhe resultados impressionantes. Aproveite estas mudanças para resolver problemas diariamente, o que garantirá que mudanças sólidas se tornem uma rotina na sua empresa.
Se tiver estes elementos implementados, está no bom caminho para se tornar uma empresa lean. Como prova disso, deverá observar uma melhoria de dois dígitos ano após ano. Deverá estar a superar os seus concorrentes e ser o empregador de eleição para os seus colaboradores. Se ainda não chegou a esse ponto, podemos certamente ajudá-lo a alcançá-lo; na verdade, não demora muito tempo a estabelecer as bases necessárias para alcançar uma melhoria desta magnitude.